コンサルのよりみち帖 · 15日 6月 2025
「若手が育たない」「ベテランが古くなる」─それ、本当に “人” の問題でしょうか？AIが仕事を奪う時代、奪われたのはむしろ “育てる場” だったのかもしれません。本記事では、育成の空洞化、キャリア断絶、役割の再定義に焦点を当て、経営者がいま設計すべき “育つ組織の条件” を具体的に解説します。
その“お得”は誰のため?──備蓄米が教えてくれる価格と感情の関係 · 08日 6月 2025
制度が価格を決める。人はその価格に従い、「ありがたい」と感じ、やがて自律的判断を手放していく─。本記事では、現代日本における制度価格の政治性と、経済構造の支配メカニズムを、備蓄米問題を題材に分析。企業経営や政策設計に携わる方にこそ読んでいただきたい、“見えざる構造”への提言です。
その“お得”は誰のため?──備蓄米が教えてくれる価格と感情の関係 · 08日 6月 2025
物価高騰のなか、政府による備蓄米の格安放出に“ありがたい”という声が相次いでいます。けれどもその背景にある制度の構造や市場への影響は、果たして十分に考慮されているでしょうか?本記事では、経済学と制度論の視点から「ありがたさの裏にある違和感」を丁寧に紐解き、消費という行動の本質に迫ります。
企業訪問インタビュー 〜挑戦するリーダーたちの舞台裏〜 · 03日 6月 2025
企業経営と学校教育を「志」という共通テーマでつなぐ『志授業』。本記事では、組織変革コンサルタント・内田貴久氏をお迎えし、企業経営者が教育現場で子どもたちに『目的と目標の違い』を伝える意味や、自己肯定感を回復させるプロセスを紹介しています。加えて、企業が抱える『採用ミスマッチ』の根本原因と、その解決策として「価値観を軸にした採用・定着方法」を解説。ネッツトヨタ南国による50時間面接や、複数企業が共通の志で連携する『船団経営』の事例を通じて、具体的な取り組みと効果を詳述しました。教育と経営を両輪で進めることで、組織と地域がともに成長する可能性を探ります。
コンサルのよりみち帖 · 30日 5月 2025
2026年度末に迫る「紙の約束手形・小切手の廃止」。この制度変更が中小企業に何をもたらすのか、そして「でんさい（電子記録債権）」はどのように導入すべきなのか──。本記事では、政策動向や銀行の最新対応状況を踏まえ、導入事例や現場の課題、経営戦略としての対応法までを体系的に解説。1年半後に慌てないために、今なすべき行動を明らかにします。
コンサルのよりみち帖 · 29日 5月 2025
日常のちょっとした笑いの中に、「ブランドの本質」が隠れている。
「えなりかずきが絶対言わなそうな言葉」「木村拓哉の“ちょ待てよ”」─本人の実像とは異なる“イメージ”が広がっていくこの現象は、現代のブランド形成に通じる構造そのものです。
本記事では、この二つの事例をもとに「ズレ」「記号化」「記憶」という観点から、ブランドがどう消費され、どうつくられていくのかを掘り下げます。
企業訪問インタビュー 〜挑戦するリーダーたちの舞台裏〜 · 27日 5月 2025
プロウェイクボーダーであり経営者でもあるサニーさんへのインタビューを通じて、「挑戦」「教える」「育つ」ことの本質を経営の視点から掘り下げました。30歳で競技を始め、8年かけてプロとなったその背景には、徹底した“育成の設計”がありました。本記事では、サロン経営や教育現場に活かされる“教わり上手・教え上手メソッド”を紹介しながら、組織で人が育つ条件を具体的に読み解きます。
コンサルのよりみち帖 · 17日 5月 2025
ChatGPTは、もはや“便利なツール”ではなく、経営における「意思決定の共犯者」です。しかし、多くの現場ではまだ検索代替レベルで止まっている──。本記事では、AIと人間の“進化速度の差”を冷静に見つめながら、経営者が今こそ向き合うべき「思考のアップデート」について解説します。技術に追われる前に、AIと共に歩む力を。
企業訪問インタビュー 〜挑戦するリーダーたちの舞台裏〜 · 17日 5月 2025
元S1競輪選手として活躍し、現在は静岡・焼津で「アクシスメソッド」を用いた施術を行う加藤浩利さんへのインタビュー記事です。“通す”ことによって人の力が自然と引き出される――その発想は、経営にも驚くほど通じるものでした。アスリート、音楽家、障がい者支援、高齢者ケアまで、幅広い現場で起きている“身体の通り”の変化から、「伝わる経営」のあり方をあらためて考えます。
経営者の「働き方改革」：時間を生むための仕組みづくり（全6回） · 12日 5月 2025
経営者にとって最も貴重な資源は“時間”です。そしてその中でも、「考える時間」は経営の未来を形づくる中核です。本記事では、業務に追われる日常の中で、いかにして戦略的な思考時間を生み出し、習慣化し、組織にまで波及させるかを徹底解説。全6回の最終回として、経営の本質に立ち返るヒントが詰まった内容です。