コンサルのよりみち帖 · 10日 7月 2026

「経営には、万有引力のような普遍的な法則があるのではないか。」――そんな長年の問いを、AnthropicのAI「Claude Fable 5」に投げかけてみました。既存の経営理論を一度脇に置き、企業を「自然現象」としてモデル化し、信頼・現金・知識など最小限の要素だけで会社をシミュレーションするという実験です。AIは文章を書くのではなく、自らプログラムを構築し、何百回もの試行錯誤を繰り返しながら仮説を検証していきました。その結果として現れたのは、創業期の「死の谷」や属人化、紹介による成長など、実際の中小企業で見てきた現象と重なる数々のパターンでした。本稿は、AIの性能を紹介する体験記ではありません。AIを「答えを出す道具」ではなく、「問いを深める研究パートナー」として活用した一日の記録であり、経営コンサルタントの視点から、AI時代における思考と探究の新しい可能性について考察します。

コンサルのよりみち帖 · 05日 7月 2026

「県政報告会」と聞くと、多くの人は議員が実績や政策を説明する場を思い浮かべるでしょう。しかし、静岡県議会議員・天野多美子さんが続けている県政報告会は、それだけではありません。毎回、多様な人生経験を持つゲストを招き、その「体験」を参加者全員で共有し、社会課題や自分自身の生き方を考える「学びの場」として開催されています。今回のインタビューでは、その背景にある「原体験教育」の考え方や、政治における一次体験の価値、防災・教育・地域づくりへの思いについて詳しく伺いました。経営コンサルタントという立場から見えてきたのは、組織づくりや人材育成にも通じる「人は体験によって変わる」という本質です。「報告する政治」ではなく、「体験を共有する政治」。その独自の実践から、これからの地域づくりやリーダーシップの在り方を考えます。

コンサルのよりみち帖 · 11日 5月 2026

経済産業省の審議会・研究会で急浮上し始めた「AX（AI Transformation）」というキーワードをもとに、DXの次に訪れる構造変化について考察した記事です。従来のDXが「人間の仕事をITで支援する」段階だったのに対し、AXは「AIを前提として組織・業務・役割そのものを再設計する」時代への移行を意味します。本記事では、生成AIによるホワイトカラー業務の変化、人材育成構造への影響、中小企業にとっての可能性、AIガバナンスの重要性などを、経営構造論の視点から体系的に整理しています。「AIを導入するか」ではなく、「AI前提で会社をどう再設計するか」が問われ始めている今、経営者が押さえておくべき論点を掘り下げます。

企業訪問インタビュー 〜挑戦するリーダーたちの舞台裏〜 · 15日 4月 2026

ナベトレフィットネスのクラウドファンディング挑戦。その背景にあったのは「拡大」ではなく、「場を守る」という経営判断だった。建物1階テナントの空室を契機に、2階・3階で育ってきたフィットネス環境の存続リスクが浮上。渡邉氏はこれに対し、1階取得という一見“攻め”に見える意思決定で構造的リスクに対応する。本稿では、この事例をもとに「環境変化への先手」「顧客との関係性」「サードプレイス化」といった視点から、持続する事業の本質を読み解く。

コンサルのよりみち帖 · 09日 4月 2026

「強くなくても、それでも立つ。」――牧之原プロレス所属の丘レスラーKさんへのインタビューを通じて見えてきたのは、従来の「強さ」や「能力」とは異なる価値のあり方でした。ヒールでもベビーフェイスでもなく、自らを“ガヤ”と位置づけながら、場を盛り上げ、人と人をつなぐ役割を担う姿は、組織や地域における新たな可能性を示唆します。本コラムでは、地域プロレスの活動や日常の取り組み、さらには人生の原体験に至るまでをひもときながら、「未完成」であることがどのように価値となり得るのか、経営の視点から考察します。

コンサルのよりみち帖 · 15日 3月 2026

AIという言葉を、最近よく耳にするようになりました。企業向けのAIセミナーや研修も増え、多くの経営者が「AIは便利そうだ」と感じている一方で、「自分の経営にどう活かせばよいのかが分からない」という声も多く聞きます。実際に触ってみたものの、なかなか経営の現場に落とし込めないというケースも少なくありません。その理由は、AIが単なるITツールではなく「思考の使い方」を変える技術だからです。本記事では、私が設計した新しい伴走プログラム「経営者AIブートキャンプ ― AI参謀インストール90日」の背景にある考え方を解説します。AIを単なる便利なツールとして使うのか、それとも思考を共にする参謀として使うのか。その違いが、これからの経営にどのような影響を与えるのかについて、私自身の原体験も交えながら整理しました。AI時代における経営者の思考のあり方について考えてみたい方に読んでいただければと思います。

コンサルのよりみち帖 · 13日 3月 2026

生成AIを触っている経営者は増えました。しかし、AIを「参謀」として使っている経営者はまだ多くありません。多くの場合、AIは文章作成や調べ物の便利なツールとして使われていますが、本来の価値はそこだけではありません。AIは、経営者の思考を整理し、論点を構造化し、仮説を広げる「思考の対話相手」になり得ます。本記事では、なぜ多くのAI活用が経営判断に結びつかないのか、そしてなぜ会社のオペレーションではなく「経営トップの思考」に焦点を当てる必要があるのかについて考察します。その背景から、経営トップ専属の伴走プロジェクト「経営者AIブートキャンプ（AI参謀インストール90日）」という新しい形の支援を設計しました。

コンサルのよりみち帖 · 11日 3月 2026

2026年3月時点で、日本の産業政策の最前線では何が起きているのでしょうか。本記事では、経済産業省を中心とした直近1ヶ月の政策動向を定点観測し、国家リソースが集中し始めている分野を整理しました。GXやエネルギー政策が基盤として制度化される中、新たに浮かび上がるのは「高度資源循環」「合成生物学・バイオものづくり」「エンタメ・クリエイティブ産業」という3つのベクトルです。日本の産業政策の“震源地”を俯瞰し、企業戦略への示唆も含めて解説します。動画もあわせてご覧ください。

コンサルのよりみち帖 · 14日 2月 2026

企業理念は、掲げるだけでは浸透しません。本記事では、新たにリリースした「社歌集制作サービス」の背景と構想を紹介します。経営コンサルタントの視点から、理念を“説明するもの”から“口ずさめるもの”へと転換する試み。AI技術も活用しながら、社歌を単発制作ではなく「社歌集」として設計する理由や、組織文化・採用・ブランディングへの波及効果について解説します。理念を音楽という体験に変える、新しい経営支援のかたちです。

コンサルのよりみち帖 · 24日 12月 2025

有限会社トシズ（Toshi’s）が取り組んだ、5曲からなる「社歌集」制作。その背景には、社歌づくりという表面的な目的ではなく、沖本社長自身による経営の振り返りと自己分析、そして今後の中長期を見据えた経営革新への試行がありました。本記事では、理念・現場・地域・家族・未来という5つの視点から経営を分解し、「言葉だけでは伝えきれない経営ビジョン」を音楽として可視化していったプロセスを紹介します。経営ビジョンの言語化や社内外への浸透に悩む経営者にとって、一つの実践例として読んでいただければ幸いです。