経営という仕事は、不思議なものです。
日々、意思決定を重ね、現場を回し、数字と向き合い、人を守り、地域に応え続けているにもかかわらず、自分自身の経営をゆっくりと振り返る時間は、驚くほど少ない。
有限会社トシズ（Toshi’s）の沖本社長も、まさにその状態にありました。
地域の水インフラを支える責任。
呼ばれたらすぐに動かなければならない現場。
社員一人ひとりの生活と、その背後にある家族の存在。
そして、これから先、会社をどう残していくのかという問い。
日常業務に追われている間は、これらはすべて「考えているつもり」になります。
しかし実際には、考える余白がなくなっていることも多い。
今回の「5曲からなる社歌集」の制作は、そうした状況の中で沖本社長がふと立ち止まり、
「自分は、どんな経営をしてきたのだろうか」
と問い直したところから始まりました。
「社歌を作る」という話ではなかった
誤解のないように言っておきたいのですが、
この取り組みは「社歌を作ろう」という企画から始まったものではありません。
むしろ、最初にあったのは、次のような問いでした。
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トシズという会社は、何によって信頼されてきたのか
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現場で働く人たちは、何を誇りにしているのか
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地域から見て、どんな距離感の会社なのか
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社員を支えている家族の存在を、経営としてどう捉えているのか
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そして、次の世代に何を手渡そうとしているのか
これらは、経営計画書や理念文には書ききれない問いです。
しかし、経営の実態は、間違いなくこの問いの集合体でできています。
沖本社長は、これまで「現場で判断し、現場で答えを出す」経営を続けてきました。
だからこそ、あらためて言葉にしようとすると、簡単ではない。
この言語化の難しさそのものが、今回のプロジェクトの出発点でした。
一つの理念で、すべては語れない
経営支援の現場でよく聞くのが、
「理念はあるが、現場にはあまり浸透していない」
という言葉です。
しかし私は、ここに少し違和感を持っています。
本当に問題なのは、「浸透していない」ことではなく、一つの言葉に詰め込もうとしすぎていることではないか、と。
トシズの経営を振り返る中で浮かび上がってきたのは、非常に多層的な経営の姿でした。
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即応性と正確さが求められる現場
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地域に溶け込むように存在してきた歴史
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家族に支えられて成り立つ働き方
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技術を次にどうつないでいくかという課題
これらは、同じ温度感では語れません。
同じ言葉で伝えようとすると、どこかが削られてしまう。
そこで選ばれたのが、
経営を5つの側面に分解し、それぞれを「音」にするという方法でした。
5曲は、経営の「棚卸し」であり、「再編集」だった
今回制作された5曲は、結果として、沖本社長自身の経営の歩みを、時間軸でなぞるものになっています。
1曲目は、原点と誇り。
2曲目は、現場で戦ってきた日々。
3曲目は、地域との距離感。
4曲目は、家族や仲間への感謝。
5曲目は、これから先への視線。
これは意図的に並べたというより、振り返っていく過程で、自然と浮かび上がってきた構造でした。
私はこのプロセスにおいて、「こういう曲を作りましょう」と提案したというよりも、
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それは誰に向けた言葉ですか
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その感情は、社内向けですか、社外向けですか
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それは過去の話ですか、未来の話ですか
といった問いを投げ続けていました。
主語は常に沖本社長であり、私はその思考を整理する役割に徹していました。
社歌集は、派手なブランディングではない
社歌集という言葉だけを聞くと、「ブランディング施策」「PRコンテンツ」という印象を持たれるかもしれません。
しかし、今回の取り組みの本質は、そこにはありません。
むしろこれは、経営のOSを一度言語化し直す作業でした。
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どこは変えてよいのか
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どこは絶対に変えてはいけないのか
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何を軸に意思決定してきたのか
これらを曖昧なままにしたままでは、中長期戦略を描くことはできません。
音楽という形をとったことで、言葉だけでは取りこぼしてしまう「感覚」や「温度」まで含めて、経営の輪郭が浮かび上がってきました。
浸透とは、管理することではない
今回の社歌集は、「社員全員が同じように感じること」を目的としていません。
ある社員は、現場を描いたアップテンポの曲に共感するでしょう。
ある家族は、感謝を歌ったバラードに心を重ねるかもしれない。
地域の方は、街に溶け込む曲に安心を覚える。
若い世代は、未来を描いた曲に可能性を見る。
それでいい。
沖本社長が目指しているのは、理念を管理し、統制する経営ではありません。
時間をかけて、それぞれの立場で、それぞれの受け取り方で、自然に浸透していく経営です。
中小企業だからこそできる、経営の可視化
この取り組みは、大企業的なブランディングとは対極にあります。
日常の現場が見え、
経営者の顔が見え、
声が届く距離感がある。
だからこそ、音楽という表現が生きる。
AIという技術を使いながらも、
中身は極めて人間的で、
関係性に根ざした経営の整理でした。
経営革新は、静かに始まる
補助金や組織再編だけが、経営革新ではありません。
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経営者が自分の歩みを振り返り
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価値観を整理し
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次の10年を見据え始める
これ自体が、立派な経営革新です。
今回の社歌集は、その「助走」としての役割を果たしています。
おわりに
有限会社トシズの「社歌集」は、
完成した瞬間がゴールではありません。
これから、
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社内でどう使われていくのか
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地域とどう響き合うのか
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次の世代がどう受け取るのか
そのすべてが、
沖本社長の経営の延長線上で育っていきます。
経営を言語化するとは、
自分自身と向き合うこと。
そして、その言葉を
響く形に変えていくこと。
今回の取り組みは、
その一つの実践例として、
多くの経営者にとって示唆を与えるものになるはずです。