経営者の「働き方改革」:時間を生むための仕組みづくり(全6回)
経営者にとって最も貴重な資源は“時間”です。そしてその中でも、「考える時間」は経営の未来を形づくる中核です。本記事では、業務に追われる日常の中で、いかにして戦略的な思考時間を生み出し、習慣化し、組織にまで波及させるかを徹底解説。全6回の最終回として、経営の本質に立ち返るヒントが詰まった内容です。
「働き方改革は社員のためのもの」と思っていませんか?実は、最初に変わるべきは“社長の働き方”です。本記事では、経営者の健康と柔軟な働き方がなぜ重要かを解き明かし、企業の持続可能性や競争力向上につなげるためのヒントと実践ステップを丁寧に紹介しています。
IT化が必要なのはわかっている。でも、どこから手をつければ…?」そんな中小企業経営者のために、導入しやすく、現場に定着しやすいITツールの活用法を解説。タスク管理・社内コミュニケーション・会計・契約・ファイル共有など、具体的なツールと導入ポイントを豊富な事例とともに紹介しています。
「全部自分でやったほうが早い」と思い込んでいませんか?本記事では、中小企業の経営者が業務の委任を進めるために必要な考え方と仕組みを紹介。権限移譲のコツ、属人化を防ぐ体制づくり、社員が安心して挑戦できる職場文化の築き方まで、実践的にまとめています。
「何から手をつければいいか分からない」——そんな経営者の悩みに応える一歩が“業務の棚卸し”です。本記事では、自身の業務を可視化し、優先順位を整理する方法を具体的に紹介。やらない仕事を見極め、組織全体の業務フローを効率化することで、経営の質を高める道筋を示します。
中小企業の経営者が悩みがちな「多忙病」。業務を自ら抱え込むことで起きるこの問題は、判断ミスや組織の依存体質、果ては健康リスクにもつながります。本記事では、多忙病の正体を明らかにし、経営者が負のサイクルから抜け出すための第一歩として、課題の「自覚」を促します。次回以降は、実際に“時間を生むための仕組みづくり”に踏み込んでいきます。